sábado, 27 de fevereiro de 2010

O TRIPÉ DO SUCESSO

Para se ter uma EMPRESA de sucesso precisa-se de um tripé
em primeiro lugar: OS CLIENTES em segundo: OS COLABORADORES e em terceiro lugar: OS FORNECEDORES
  1. CLIENTES: por que sem clientes não existe empresa
  2. COLABORADORES: por que se houver cliente mas não houver quem o atenda bem, tambem não exite empresa
  3. FORNECEDORES: por que se houver clientes e colaboradores mas não houver um produto a ser vendido tambem não existe empresa
Para ser uma PESSOA de sucesso também precisa-se de um tripé
em primeiro lugar: DEUS em segundo: A FAMÍLIA e em terceiro lugar:O TRABALHO
  1. DEUS: por que sem ele você nem levanta da cama pela manhã, nada acontece sem que ele permita
  2. FAMILIA: por que ela é o alicerce de uma pessoa bem sucedida, é um porto seguro onde você sempre terá o apoio para seguir em frente.
  3. TRABALHO: por que nada acontece sem o seu esforço, perseverança e paciência. O dia só vem depois da noite toda ter passado.
na falta de qualquer um desses três itens a empresa não existe e a pessoa não prospera

Mauricio Jr.


quarta-feira, 24 de fevereiro de 2010

A CURA DE DOENÇAS

Entre os médicos mais bem informados e outros profissionais empenhados na defesa da saúde, há uma crescente tendência para aceitar a teoria de que todas as doenças começam quando o cérebro do indivíduo se encontra em estado de esgotamento. Por outras palavras, é fato bem conhecido que quem possui um cérebro inteiramente são e vitalizado, está praticamente imunizado contra todas as formas de doença. Todo médico inteligente sabe que a “natureza” ou a mente curam doenças todas as vezes que a cura é possível. Os remédios, a fé, os passes, a quiropatia, a osteopatia e todos esses estimulantes, nada mais são do que artifícios para auxiliar a natureza, ou falando mais propriamente, simples meios de pôr em ação a química mental com o fim de reajustar as células e tecidos do corpo, de revitalizar o cérebro e fazer assim com que a máquina humana funcione normalmente. Napoleon Hill trechos do livro “A lei do triunfo”
De todos os julgamentos, o mais importante é o que fazemos sobre nós mesmos.
não seja crítico consigo mesmo, errar faz parte do aprendizado. tenha em mente que a sua voz interior deve ser como um amigo e nunca como inimigo.

PENSAMENTO DO DIA

Para o verdadeiro sucesso, pergunte a si mesmo 4 questões:
  1. Por que? questione, faça perguntas, aprenda com isso
  2. Por que não? arrisque, tente, persista
  3. Por que não eu? veja o que dá certo com os outros e implemente
  4. Por que não agora? o momento certo é o agora

sexta-feira, 19 de fevereiro de 2010

O ANEL

Quanto você vale?
- Venho aqui, professor, porque me sinto tão pouca coisa, que não tenho forças para fazer nada. Dizem-me que não sirvo para nada, que não faço nada bem, que sou lerdo e muito idiota. Como posso melhorar? O que posso fazer para que me valorizem mais?
O professor, sem olhá-lo, disse:
- Sinto muito meu jovem, mas não posso te ajudar, devo primeiro resolver o meu próprio problema. Talvez depois.
E fazendo uma pausa, falou:
- Se você me ajudasse, eu poderia resolver este problema com mais rapidez e depois talvez possa te ajudar.
- C...claro, professor, gaguejou o jovem, que se sentiu outra vez desvalorizado e hesitou em ajudar seu professor. O professor tirou um anel que usava no dedo pequeno e deu ao garoto e disse:
- Monte no cavalo e vá até o mercado. Devo vender esse anel porquetenho que pagar uma dívida. É preciso que obtenhas pelo anel o máximo possível, mas não aceite menos que uma moeda de ouro. Vá e volte com a moeda o mais rápido possível.
O jovem pegou o anel e partiu. Mal chegou ao mercado, começou a oferecer o anel aos mercadores. Eles olhavam com algum interesse, até quando o jovem dizia o quanto pretendia pelo anel. Quando o jovem mencionava uma moeda de ouro, alguns riam, outros saíam sem ao menos olhar para ele, mas só um velhinho foi amável a ponto de explicar que uma moeda de ouro era muito valiosa para comprar um anel. Tentando ajudar o jovem, chegaram a oferecer uma moeda de prata e uma xícara de cobre, mas o jovem seguia as instruções de não aceitar menos que uma moeda de ouro e recusava as ofertas.
Depois de oferecer a jóia a todos que passaram pelo mercado, abatido pelo fracasso montou no cavalo e voltou. O jovem desejou ter uma moeda de ouro para que ele mesmo pudesse comprar o anel, assim livrando a preocupação e seu professor e assim podendo receber ajuda e conselhos. Entrou na casa e disse:
- Professor, sinto muito, mas é impossível conseguir o que me pediu. Talvez pudesse conseguir 2 ou 3 moedas de prata, mas não acho que se possa enganar ninguém sobre o valor do anel.
- Importante o que disse, meu jovem, contestou sorridente o mestre. - Devemos saber primeiro o valor do anel. Volte a montar no cavalo e vá até o joalheiro. Quem melhor para saber o valor exato do anel? Diga que quer vendê-lo e pergunte quanto ele te dá por ele. Mas não importa o quanto ele te ofereça, não o venda. Volte aqui com meu anel.
O jovem foi até o joalheiro e lhe deu o anel para examinar. O joalheiro examinou-o com uma lupa, pesou-o e disse:
- Diga ao seu professor, se ele quiser vender agora, não posso dar mais que 58 moedas de ouro pelo anel.
O jovem, surpreso, exclamou:
- 58 MOEDAS DE OURO!!!
- Sim, replicou o joalheiro, eu sei que com tempo poderia oferecer cerca de 70 moedas , mas se a venda é urgente...
O jovem correu emocionado para a casa do professor para contar o que ocorreu.
- Sente-se, disse o professor, e depois de ouvir tudo que o jovem lhe contou, disse:
- Você é como esse anel, uma jóia valiosa e única. E que só pode ser avaliada por um expert. Pensava que qualquer um podia descobrir o seu verdadeiro valor???
E dizendo isso voltou a colocar o anel no dedo.
- Todos somos como esta jóia. Valiosos e únicos e andamos pelos mercados da vida pretendendo que pessoas inexperientes nos valorizem
Autor desconhecido.

sábado, 13 de fevereiro de 2010

FAÇA EXERCÍCIOS

Para você ter sucesso na vida você tem que ter uma mente saudável, para que você possa ter uma mente saudável um dos quesitos é a necessidade de um corpo saudável, por isso é preciso fazer exercícios no mínimo 3 vezes por semana por que quando você faz exercícios seu corpo libera uma série de hormonios dentre eles a betaendorfina, que dá a sensação de bem estar, e tambem tome cuidado com a alimentação pois você tem um cérebro incrivelmente eficiente mas se você não lhe fornece o combustível adequado o seu rendimento cai. é como se você tivesse uma FERRARI na garagem e colocasse água no tanque ao invés de gasolina
Exercícios diários moderados ajudam a aumentar o tempo de vida em até seis anos.


Lembre-se : se você não tiver tempo pra cuidar da sua saúde você vai ter que arrumar tempo pra cuidar da sua doença.

sábado, 6 de fevereiro de 2010

Como já dizia Charles Chaplin: " A vida é uma peça de teatro que não permite ensaios, por isso cante, chore, dance, ria e viva intensamente, antes que a cortina se feche e a peça termine sem aplausos."
" Só existem dois dias do ano em que nada pode ser feito. Um se chama ontem e o outro se chama amanhã, portanto hoje é o dia certo para amar, acreditar, fazer e principalmente viver." Dalai Lama
viva o hoje prepare-se para o amanhã, o nosso passado é conhecido porém IMUTÁVEL, o futuro é desconhecido porém MUTÁVEL. o seu passado foi uma necessidade pra você chegar aonde chegou o seu futuro é uma possibilidade. Você deve criar o seu futuro como uma possibilidade e não como expectativa, pois se você cria como expectativa e ele não acontece você fica desmotivado, mas se você pensa no futuro como uma possiblidade e ele não acontece ainda assim continua sendo uma possibilidade

PENSAMENTO DO DIA

Sucesso não é a chave para a felicidade. A felicidade é a chave para o sucesso. Se você ama o que você está fazendo, você será bem sucedido. Albert Schweitzer

SUCESSO TOTAL

Para se alcançar o SUCESSO TOTAL em sua vida, o seu REFERENCIAL deve ser sempre INTERNO, comprare você com você mesmo , o que você era a 5 anos atrás e o que você é hoje, nunca se comprare com os outros pois sempre terá alguém mais bonito que você, mais rico que você, mais inteligente que você. sempre que você se propuser a se comprar com alguém voc^e saira perdendo. Nunca dependa de pessoas ou coisas externas, nunca precise da aprovação dos outros, ou até mesmo da opinião alheia seja de quem for. Não se deixe influenciar por pessoas negativas, procure pessoas que possam lhe ajudar a melhorar e não o contrário.
Cada Ser humano deve trilhar o seu próprio Caminho. Você é você e ninguém pode vivenciar ou saber o que a sua Alma almeja.
A ÚNICA LIMITAÇÃO A QUE VOCÊ ESTÁ SUJEITO É AQUELA QUE VOCÊ MESMO CONCEBE EM SUA PRÓPRIA MENTE.

domingo, 31 de janeiro de 2010

segunda-feira, 18 de janeiro de 2010

HUMILDADE X ORGULHO

"nada façais por contenda ou por vanglória, mas com humildade cada um considere os outros superiores a si mesmo" (Filipenses 2:3).

Dois gansos, ao iniciar sua migração anual de outono, encontraram uma rã que pediu que a levassem com eles para o sul. Os gansos, desejando atender a vontade da rã, pediram que ela arrumasse uma forma de ser conduzida por eles. A rã apresentou um talo longo de grama e os dois gansos o tomaram, cada um em uma ponta, enquanto a rã o agarrava, no centro, com sua boca. Dessa forma, os três seguiram viagem, com sucesso, em direção ao sul. Alguns homens, que se encontravam trabalhando em terra, notaram o fato e, com admiração, comentaram ruidosamente: "Quem teria imaginado algo tão inteligente? " A rã, cheia de vanglória, abriu a boca para dizer que havia sido ela, mas, logo que soltou o talo, caiu e se fez em pedaços, ao bater violentamente no solo. (J. Gilmour)

A vaidade tem sido a causa de muitas de nossas decepções. Cremos que somos melhores, mais competentes e superiores àqueles que estão ao nosso redor. Achamos defeito em tudo e em todos, concluindo, logo a seguir, que poderíamos fazer o mesmo de maneira muito melhor.Quando somos humildes em nossas atitudes, os aplausos e elogios nos enchem de felicidade. Quando somos arrogantes e orgulhosos, muitas vezes os aplausos não aparecem e mergulhamos em profunda decepção e angústia. É melhor não esperar nada e receber tudo do que esperar tudo e não receber nada.De que vale o orgulho? Se agimos com amor, ele vem de nosso Deus. Se a nossa vida brilha, a luz vem do alto, do nosso Pai celestial. Se as nossas palavras impressionam, toda a sabedoria vem de Cristo, que no-la deu graciosamente.A vaidade pode nos levar à morte espiritual; a humildade nos conduz a Cristo e à vitória.

quarta-feira, 13 de janeiro de 2010

PLANEJAMENTO E SUCESSO

"O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho." (Peter Drucker)

NAO SE QUEIXE

Não se queixe. Quando você reclama, tal qual um ímã, você atrai para si toda a carga negativa de suas próprias palavras. A maioria das coisas que acabam dando errado, começa a se materializar quando nos lamentamos.
Risque a palavra culpa do seu dicionário. Não se permita esta sensação, pois quando nos punimos, abrimos nossa retaguarda para espíritos opressores e agressores, que vibram com nossa melancolia. Ignore-os.
Não deixe que interferências externas tumultuem o seu cotidiano. Livre-se de fofocas, comentários maldosos e gente deprimida. Isto é contagioso. Seja prestativo com quem presta. Sintonize com gente positiva e alto astral.
Não se aborreça com facilidade e nem dê importância às pequenas coisas. Quando nos irritamos, envenenamos nosso corpo e nossa mente.
Procure conviver com serenidade e quando tiver vontade de explodir, conte até dez.

domingo, 3 de janeiro de 2010

PENSAMENTO DO DIA

Se você deseja um arco-íris em sua vida meu amigo, terá que suportar a chuva...
Nada grandioso no mundo foi realizado sem contratempos...Paciência e tempo dão mais resultado do que força e raiva.
A SEGUNDA-FEIRA não se importa se você gosta dela ou não, continuará simplesmente a ser segunda-feira. Se você tiver opiniões ruins sobre ela, suas opiniões a tornam ruim somente para você. O que importa não é o que acontece, mas, como você reage ao que acontece.

A IMPORTANCIA DA GRATIDÃO

A gratidão traz a prosperidade. Uma atitude de gratidão faz com que a prosperidade chegue a você por todos os lados.
(Catherine Ponder do livro “Leis dinâmicas da prosperidade”)

Todas as coisas são dotadas de uma inteligência inata e percebem o que você diz, pensa ou sente sobre elas. Se você se referir às coisas, às pessoas e às condições de uma maneira positiva e próspera, você ganhará sua cooperação subconsciente. Por outro lado, se você faz críticas à sua vida, você estará repelindo suas bênçãos e atraindo para si apenas condições negativas e limitadas.
(Catherine Ponder do livro “Leis dinâmicas da prosperidade”)

É a gratidão que ativa a lei da Abundância. (Edgar Cayce)

A felicidade não tem absolutamente nenhuma relação com o que você possui e tem tudo a ver com quanto você é grato pelo que possui. (Lee L. Jampolsky do livro “Atitude para ser feliz”).

Se passar a vida concentrando-se no que está errado e naquilo que lhe falta, ela provavelmente será baseada em SENTIMENTOS de vazio, frustração e desespero. Em vez disso: Procure o que está certo e belo. Sempre haverá o que achar. (Lee L. Jampolsky do livro “Atitude para ser feliz”).

Não estrague aquilo que você tem desejando o que não tem; mas lembre-se de que o que você agora possui um dia já esteve entre as coisas que você queria ter. (Epicuro)

sábado, 19 de dezembro de 2009

PENSAMENTO DO DIA

Como gerente você é pago estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas. Peter Drucker

domingo, 13 de dezembro de 2009

PENSAMENTO DO DIA

Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.Peter Drucker

PENSAMENTO DO DIA

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns. Peter Drucker

A DECISÃO EFICAZ

Os executivos eficazes não tomam muitas decisões. Eles se concentram naquilo que é importante. Eles procuram encontrar as constantes numa situação, definir o que é estratégico e genérico, ao invés de "resolver problemas". Eles querem saber a respeito de que é a decisão e quais as realidades subjacentes que ela deve satisfazer. Eles querem impacto, não técnica. E querem ser seguros ao invés de espertos.

Os elementos por si sós não "tomam" as decisões. Na verdade, toda decisão é um julgamento de risco. Porém, a menos que esses elementos sejam os pontos de partida do processo decisório, o executivo não chegará a uma decisão correta e certamente não a uma decisão eficaz. Portanto, a seqüência de etapas envolvidas no processo de tomada de decisões são:

  1. Classificar o problema. Ele é genérico? É excepcional e único? Ou é a primeira manifestação de uma nova espécie, para a qual ainda é preciso desenvolver uma regra?
  2. Definir o problema. Como o que estamos lidando?
  3. Especificar a resposta para o problema. Quais são as "condições limitadoras"?
  4. Decidir o que é "correto", ao invés do que é aceitável, para satisfazer as condições limitadoras. O que irá satisfazer plenamente as especificações antes que se dê atenção a compromissos, adaptações e concessões necessários para tornar a decisão aceitável?
  5. Embutir na decisão a ação para executá-la. Qual deve ser o compromisso com a ação? Quem deve saber a respeito dela?
  6. Testar a validade e a eficácia da decisão em relação ao curso real dos eventos. Como está sendo executada a decisão? As suposições sobre as quais ela se baseou são apropriadas ou obsoletas?

Tomar decisões é apenas uma das tarefas do executivo. Normalmente ele toma somente uma pequena fração do seu tempo. Mas tomar as decisões importantes é a tarefa específica do executivo. Só um executivo as toma. Um executivo eficaz toma essas decisões como um processo sistemático com elementos claramente definidos e numa seqüência distinta de etapas. De fato, o fato de serem esperadas (em virtude de posição ou conhecimento) decisões que têm impacto significativo e positivo sobre toda a organização, seu desempenho e seus resultados caracteriza o executivo eficaz.

por Peter Drucker - pai da administração moderna